क्या आपने भी यही सोचा था की रतन टाटा के साथ ही टाटा ग्रुप की कहानी भी ख़त्म हो जाएगी?
अगर आपके पास भी इसका जवाब हां है तो क्या आप गलत हैं?
क्या आप टाटा के अंदर चल रहे तूफ़ान से अंजान हैं?
और अब पूरी बागडोर जिन हाथों में जाएगी क्या वो हाथ सही हैं?
सोचिए एक भाई ऐसा, जिसे अगर तुम सड़क पर टकरा जाओ, पहचान भी नहीं पाओगे। और एक दूसरा भाई जिसका चेहरा इस देश के हर घर तक पहुंचा जिसके जाने पर पूरा देश ऐसे रोया, जैसे घर का कोई बड़ा चला गया हो।
लेकिन पिछले हफ्ते, इसी कम-जाने-जाने वाले भाई की एक ‘ना’ ने, Tata Group के चेयरमैन को इस्तीफा देने पर मजबूर कर दिया। एक ऐसा आदमी, जिसने अकेले Tata की market value तीन गुना कर दी थी।
अदृश्य’ भाई:
ये हुआ कैसे? और इस ‘अदृश्य’ भाई के पास ऐसी कौनसी ताकत है, कि इसकी एक असहमति से, India का सबसे बड़ा बिज़नेस साम्राज्य हिल जाता है? इस आदमी का नाम है Noel Tata।
12 अगस्त 2026। N. Chandrasekaran, जो 2017 से Tata Sons संभाल रहे थे, अचानक इस्तीफा दे देते हैं, एक अहम AGM से ठीक हफ्ता भर पहले। वजह? उनका term फरवरी 2027 तक बढ़ना था, Tata Trusts ने खुद ये recommend किया था। लेकिन जब resolution फरवरी 2026 में board के सामने आया, एक member ने साथ नहीं दिया। बिना unanimous support के, Chandrasekaran ने खुद पीछे हटने का फैसला लिया।
कई reports के मुताबिक, वो dissenting vote खुद Noel Tata का था, जिन्होंने Air India जैसी घाटे में चल रही businesses को वजह बताया। ये कोई छोटी कंपनी का मसला नहीं है। सिर्फ listed Tata companies का combined market cap करीब 365 अरब डॉलर है, TCS से Tata Steel, Titan तक। और अभी, अगला चेयरमैन कौन होगा, ये फैसला भी यही आदमी करने वाला है।
कहानी Noel tata की:
तो यहीं पर नाम आता है Noel tata का…आखिर ये कौन है और अचानक टाटा(TATA) की रेस में ये फिनिशिंग लाइन के सबसे करीब कैसे आ गए। …अब इन सब सवालों का सच जानने के लिए समय में थोड़ा पीछे चलते हैं …
कहानी शुरू होती है सन 1868 से, Jamsetji Tata जो रिश्ते में रतन टाटा(Ratan TATA) के परदादा थे उन्होंने ही इस बिज़नेस की नींव रखी, और 1892 में समाज सेवा के लिए trusts बनाना शुरू किया, यही आगे चलकर Tata Trusts कहलाए। बागडोर घूमते हुए 1938 में JRD Tata तक पहुंची, जिन्होंने 53 साल group संभाला, इसी दौर में TCS और Titan जैसी कंपनियां बनीं। फिर 1991 में आए Ratan Tata, जिन्होंने 21 साल में Tata को Tetley, Corus, Jaguar Land Rover जैसी acquisitions से global player बना दिया। लेकिन 2016 में एक मोड़ आया। Tata Sons के चेयरमैन Cyrus Mistry को अचानक एक boardroom coup में हटाया गया, और Ratan Tata खुद interim chairman बने।
उस लड़ाई ने पहली बार दिखाया, असली ताकत Tata Sons चलाने वाले के पास नहीं, Tata Trusts चलाने वाले के पास है। यही वजह है कि 2024 में जब Ratan Tata नहीं रहे, हर किसी की नज़र सिर्फ एक सवाल पर थी, Trusts का अगला चेयरमैन कौन बनेगा? इसका जवाब समझने के लिए, परिवार के अंदर झांकना होगा।
Naval Tata को खुद गोद लिया गया था, जब Navajbai Tata ने देखा कि उनके पति के रिश्तेदारों का एक परिवार मुश्किल में है। बड़े होकर Naval ने शादी की Sooni Commissariat से, दो बेटे हुए, Ratan और Jimmy। Ratan जब सिर्फ दस साल के थे, Naval और Sooni अलग हो गए, और Ratan को उनकी दादी Navajbai ने पाला।
ना Ratan ने कभी शादी की, ना Jimmy ने, Jimmy आज भी इतनी private ज़िंदगी जीते हैं कि बड़ी Tata शेयरहोल्डिंग के बावजूद, वो Colaba के एक छोटे फ्लैट में रहते हैं, मीडिया से कोसों दूर। Naval ने बाद में दूसरी शादी की, Switzerland की Simone Dunoyer से, जिनसे मुलाकात तब हुई जब Simone tourist बनकर India आई थीं। उनका बेटा, Noel।
दिलचस्प बात ये है कि Simone खुद एक businesswoman थीं। उन्होंने Lakmé cosmetics बनाया, और Trent कंपनी की शुरुआत की, वही Trent जिसे आज Noel चलाते हैं। यानी Noel का career सिर्फ Ratan Tata का भाई होने से नहीं, अपनी मां की legacy से भी जुड़ा है।
इसीलिए समझना ज़रूरी है, Noel Tata सिर्फ इसलिए इस कुर्सी तक नहीं पहुंचे क्योंकि वो Ratan Tata के भाई थे। वो 40 साल से ज़्यादा वक्त से Tata Group के साथ हैं। शुरुआत Voltas से की, फिर अपनी मां की कंपनी Trent को India के सबसे कामयाब retail brands में बदल दिया, Westside और Zudio जैसे नाम, जो आज हर शहर के mall में दिखते हैं। Titan को vice chairman के तौर पर मज़बूत किया, जिसका Tanishq आज भी India का सबसे भरोसेमंद jewellery brand है। साथ ही Tata International और Tata Steel में भी उनकी ज़िम्मेदारी रही।
यानी October 2024 में जब Ratan Tata का देहांत हुआ, Noel कोई बाहरी आदमी नहीं थे, वो पहले से बोर्डरूम के अंदर थे, दशकों का operating experience लेकर। शायद यही वजह है कि trustees, Ratan Tata के जाने के सिर्फ दो दिन बाद मिले, और कोई लंबी बहस के बिना, फैसला unanimous और तुरंत लिया गया।
अब यहां एक दिलचस्प contrast है। Ratan Tata ने इस देश के साथ एक emotional रिश्ता बनाया। Retirement के बाद भी वो उतने ही visible रहे, fan letters का जवाब देते, social media पर active रहते। जब उनका देहांत हुआ, पूरा देश ऐसे रोया जैसे घर का कोई बुज़ुर्ग चला गया हो।
Noel Tata बिल्कुल उलट हैं। दशकों corner office में बिताने के बावजूद, ज़्यादातर Indians उन्हें फोटो में पहचान भी नहीं पाएंगे। कोई emotional interview नहीं, कोई viral social media post नहीं। लेकिन पिछले दो साल ने एक बात साफ कर दी है, ये चुप्पी कमज़ोरी नहीं है।
चेयरमैन बनते ही, उन्होंने Trust चलाने वाली executive committee को खत्म करके, ताकत सीधे अपने हाथ में ले ली। Ratan Tata के सबसे पुराने साथियों में से एक, Mehli Mistry को भी trustee board से बाहर करवाया। और 2026 में, सिर्फ उनकी असहमति, Chandrasekaran जैसे कामयाब चेयरमैन का कार्यकाल खत्म करने के लिए काफी थी।
Ratan Tata ने visibility से leadership की। Noel Tata, अब तक, control से कर रहे हैं।
अब समझते हैं, ये कुर्सी इतनी ताकतवर क्यों है।
Tata Trusts 1892 से India का सबसे पुराना philanthropic institution है, इसकी दो मुख्य इकाइयां हैं, Sir Ratan Tata Trust और Sir Dorabji Tata Trust। लेकिन ये सिर्फ charity नहीं है। ये Trusts मिलकर, Tata Sons में करीब 66 प्रतिशत हिस्सेदारी रखते हैं, वही Tata Sons, जो TCS से Tata Steel तक, हर बड़ी Tata कंपनी के ऊपर बैठी parent company है।
मतलब, Trusts का चेयरमैन जो भी हो, उसके पास इस पूरे साम्राज्य के सबसे बड़े वोट का control होता है। एक नियम के चलते, एक ही इंसान Tata Sons और Tata Trusts, दोनों का चेयरमैन नहीं बन सकता, इसीलिए Chandrasekaran रोज़ का कामकाज संभालते थे, जबकि Noel के पास एक तरह का आख़िरी veto power था।
और अभी, यही veto power, India के सबसे बड़े सवालों में से एक के केंद्र में है। RBI चाहता है Tata Sons stock exchange पर list हो। Noel और Trusts इसका विरोध कर रहे हैं, उन्हें डर है कि listing से यही control कमज़ोर हो जाएगा।
तो चलिए, वापस वहां चलते हैं जहां हमने शुरुआत की थी।
वो भाई, जिसे कभी किसी ने पहचाना नहीं। दो साल बाद, अब साफ है, Noel Tata कोई placeholder नहीं हैं।
और अगर लगे कि कहानी यहीं खत्म हो गई, तो एक आखिरी बात। कल ही, 18 अगस्त को, वो अहम AGM, जिसमें अगले चेयरमैन की तलाश शुरू होनी थी, टल गई, quorum पूरा नहीं हो पाया, इतिहास में पहली बार।
तो असली सवाल ‘अगला चेयरमैन कौन’ नहीं है। असली सवाल ये है, क्या Tata Group धीरे-धीरे, professional management से वापस family control की तरफ जा रहा है? या Noel सिर्फ इतना कर रहे हैं कि family की सीट टेबल पर बनी रहे, बिना ताज पहने?
जवाब शायद अभी ना मिले। लेकिन अगली बार जब ये सवाल पूछा जाए, देखना ज़रूर, कि उस कमरे में कौन बैठा है।
Tata Group में मचा हड़कंप! Chandrasekaran की कुर्सी गई, Noel Tata से टकराव और AGM भी हुई फेल